大同市疫情下酒店业情况(疫情 大同)

大同疫情最新消息今天酒店关门吗?

〖壹〗
、关门。大同市是山西省地级市
，截止到2022年10月29日，大同市疫情依旧严峻 ，其所在行政区依旧包含中高风险地区
，所以该地区的酒店是关门的是停止营业状态，该地区居民应根据相关防疫政策进行个人防护 。

〖贰〗、不可以
。截止到2022年6月18日山西省大同市属于疫情管控高风险地区 ，根据大同市的疫情防控政策要求
，为防止疫情大面积爆发和外溢，大同市禁止酒店婚礼聚会。

〖叁〗 、能 。根据疫情防控指挥部查询可知截止到2022年12月9日 ，大同不再开展区域性核酸检测
，恢复酒店餐饮
、文娱场所取消限流
。但出行时仍需根据目的地防疫政策准备出行材料并备注相关事宜，通程期间做好个人防护措施 ，少去人员密集的公共场所。

〖肆〗、山西大同的餐饮业不会二次关门
，这种概率很小 。以下是对此结论的详细解释：当前形势稳定：近来，山西大同的餐饮业在正常运营中 ，没有特殊情况表明会出现二次关门的情况
。政策支持：政府在疫情期间对餐饮业给予了多项支持政策，包括税收优惠 、租金减免等
，以帮助餐饮企业度过难关。

〖伍〗
、大同疫情封了30天 。通过查询相关公开信息显示，截止于2022年12月6日 ，大同地区防疫防控为高风险管理
，防疫管控措施要求是从11月6日开始，小区实行管控政策 ，公共场所暂停开放
，封了30天
。大同居民需每天进行核酸检测和抗原测试。

〖陆〗、根据当地最新疫情报告显示，截止到2022年10月28日0-24时 ，山西省新增本土新冠肺炎确诊病例26例（大同市平城区20例 、大同市云冈区1例
、朔州市应县3例、运城市盐湖区1例 、吕梁市交城县1例） 。

后疫情时代如何掀起酒店业第一波小风潮?

后疫情时代
，酒店业可通过融合线上线下
、精准定位个性化需求、强化科技与文化植入 、布局康养与外卖赛道、下沉并升级市场等策略掀起第一波小风潮，具体如下：融合线上线下 ，打造全渠道体验疫情加速了线上服务的发展
，酒店业需抓住这一趋势，实现线上线下的深度融合。

截至近来 ，雅斯特美途酒店在营
、在建酒店超50多家，雅斯特美途酒店有望成为后疫情时代酒店行业——“吸金神兽”
。雅斯特美途是雅斯特酒店集团旗下个性化轻中端商旅酒店。“轻中端 ”酒店
，简单言之，就是“经济型酒店的投入 ，中端酒店的品质及客户体验
” 。

华康元品牌通过全方位布局、全渠道协同及资源整合成功孵化出圈
，掀起“大健康”风潮
。具体分析如下：顺应时代趋势，精准切入大健康赛道 大健康理念兴起：随着人口老龄化 、疫情反复及亚健康问题加剧 ，“全民健康 ”成为时代趋势
，大健康产业迎来发展机遇。

疫情下,酒店行业的现状

歇业与现金流枯竭：疫情导致全国多数酒店歇业，以浙江宁波为例 ，80%的酒店歇业
，没歇业的也生意惨淡 。酒店业对现金流高度依赖，一个月无现金流 ，一年利润就没了；两个月无现金流
，去年努力白费；三个月如此，即便能撑住 ，行业也将遭受重创
。

例如，疫情发生以来不断有酒店退出
，行业经历了大规模的洗牌，这使得存活下来的酒店面临着新的市场环境和竞争态势。经营成本压力持续增大 酒店业属于重资产高成本行业 ，资金投入后难以收回
，不像银行存款那样具有灵活性 。

行业整体受挫，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家 ，倒闭率达27%（2019年总数为55万家）
。其中单体酒店占比高达98%
，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌。注册量下滑：2020年酒店企业注册量同比下降27%，从2019年的43万家降至38万家 。

被疫情吓傻,竟没留神国内酒店复兴打折,有人已经下手了!

〖壹〗
、疫情对经济影响特征是存量损失不大 ，流量掉得非常快
，打折促销是疫后引流策略，相信日本疫情过后提振旅游业也会采取类似策略
。日本有先例可循 ，2018年北海道大地震时
，日本政府通过JALAN等酒店预订平台派送政府支援优惠券抵扣房费，没有旅馆业牌照的民宿不在此列。

酒店业老板们:再难也要挺着

酒店业在疫情下正面临严酷考验 ，但酒店人通过积极自救和相互支持，努力熬过难关
，对未来仍充满信心 。以下是具体分析：行业整体困境 歇业与现金流枯竭：疫情导致全国多数酒店歇业，以浙江宁波为例 ，80%的酒店歇业
，没歇业的也生意惨淡。

国外酒店集团纷纷进入中国，同时也伴随着国内酒店品牌的崛起 ，中国酒店业开启了突飞猛进的发展
，此时的酒店品牌在当时消费者眼中依然是一个信任代理，可以与消费者产生价值沟通 ，帮助消费者更快地在一个费用区间里选中好产品
，也可以让好东西更快地卖出去
。

在与酒店老板洽谈业务时，通常老板不会经常在店里。因此 ，首先应与经理沟通
，交换名片，随后介绍自己的业务 。如果老板不在 ，需与经理保持联系，待找到老板后再安排会面
。如果老板正在店里
，可请经理引领你去见老板。见到老板时，进行自我介绍 ，递上名片
，并简洁明了地介绍自己的业务，适当添加一些赞美之词 。

酒店行业使人性格开朗 酒店行业 ，特别是营业一线
，天天都能与成功人士打交道，不是天天与物品打交道 ，天天与老板们打交道
，能提高自己的素质，快速增长见识 ，只有认识有了高度
，才能看清底下的事情，心理面对问题豁然开朗
。

OTA代运营的出现 ，确实可以满足小城市单体酒店老板的需求。这些老板们，希望通过将酒店OTA的日常管理交给第三方运营
，可以直接提高酒店的收益 。这是他们最直接和最核心的利益需求
。低成本。近来市场上，OTA代运营的费用2000元/月-3000元/月 ，它的成本要远远低于聘请一名专业的OTA运营人员 。

后疫情时代,新兴内容渠道助力酒店提升盈利

〖壹〗、后疫情时代
，新兴内容渠道通过精准营销 、用户洞察和全渠道运营等方式，助力酒店提升盈利 ，具体分析如下：新兴内容渠道成为酒店获客与盈利的关键公域流量红利消失
，私域流量成布局重点：疫情重压下，酒店仅靠自身品牌获客与留客难度增加 ，公域流量红利逐渐消退
，私域流量成为企业布局的核心
。

〖贰〗
、后疫情时代，新华联酒店迎来业绩“递进效应
” ，主要得益于以下方面：创新经营策略
，开拓多元市场 精准定位市场趋势：新华联各酒店复工复产后，根据市场发展动态及时调整营销重点 ，紧抓政府部门活动及市场趋势较好的行业。

〖叁〗、融合多业态，拓展盈利渠道“酒店 + 餐饮”模式：餐饮在酒店经营中的重要性日渐提升 。

〖肆〗 、后疫情时代
，酒店业可通过融合线上线下
、精准定位个性化需求、强化科技与文化植入 、布局康养与外卖赛道
、下沉并升级市场等策略掀起第一波小风潮，具体如下：融合线上线下 ，打造全渠道体验疫情加速了线上服务的发展
，酒店业需抓住这一趋势，实现线上线下的深度融合。

〖伍〗、东呈集团携手大呈金服在后疫情时代通过金融赋能与全周期服务创新 ，推动酒店行业升级发展
，为投资者提供覆盖全生命周期的融资支持与精细化运营保障
。具体分析如下：后疫情时代酒店行业转型需求与大呈金服的核心优势后疫情时代，中国经济进入高速发展阶段 ，酒店行业需通过创新改造实现升级。